Affärsplan

Affärsplanen är också väldigt betydelsefull i samband med beslutsfattande. Dyker det upp en möjlighet så är det utmärkt att checka om möjligheten stämmer med det som står i affärsplanen. Stämmer möjligheten inte med affärsplanen har man två alternativ. Antingen avstår man från möjligheten eftersom den inte stämmer in i den långsiktiga strategin, eller så tycker man att möjligheten är så bra att det är värt att göra en justering av affärsplanen. Vi har sett otaliga exempel på företag utan affärsplan med alltför spretig verksamhet beroende på att man inte är tillräckligt strategisk i sitt beslutsfattande och det i sin tur beror på att man saknar ett bra verktyg att navigera efter. Spretigheten resulterar i ineffektivitet, svag lönsamhet och låg tillväxt.

Arbetet med affärsplanen ska vara ett event som man ser fram emot varje år. Då börjar man med en tillbakablick, hur gick det för oss? Sedan är det dags att granska hur väl man uppfyller det som står i affärsplanen? Var har vi våra brister? Kan vi stretcha våra mål ytterligare? Hur kan vi förfina våra strategier och våra målstrukturer? När arbetet är klart ska alla vara laddade och motiverade för det dagliga arbetet. Självklart är inte hela företaget med och skapar eller uppdaterar affärsplanen, det får man begränsa till ledning och nyckelpersoner. Men affärsplanen ska förankras hos alla medarbetare och det görs också lämpligen i ett årligt event ganska snart efter att affärsplanen fastställts. Gör man det på rätt sätt så att medarbetarna känner sig delaktiga och sedan upprepar proceduren varje år så blir resultatet att man får en personalstyrka som förstår affärsplanen, som förstår företagets roll på marknaden, som förstår hur man ska vara konkurrenskraftiga och som förstår hur strategier och mål ska kopplas till det dagliga arbetet för varje medarbetare. Man får hela laget att gå mot samma mål. Det är något som alla företagsledare vill.